43% respondentów badania korzysta z własnych rozwiązań teleinformatycznych (systemów CC), a 57% z gotowych rozwiązań dostępnych na rynku.
Wszyscy respondenci deklarują posiadanie kompleksowych rozwiązań i dokumentacji w obszarze zapewnienia bezpieczeństwa i ciągłości działania, np. Business Continuity Plan, Polityka bezpieczeństwa, standardy tworzenia kopii zapasowych, itp. Obszar ten tylko częściowo jednak podlega rynkowej standaryzacji - w większości firmy stosują swoje własne zasady i wytyczne w tym obszarze.
W przeważającej większości dostawcy usług CC samodzielnie prowadzą działania rekrutacyjne. Jedynie połowa respondentów deklarowała wykorzystanie w tym procesie usług zewnętrznych agencji HR i to głównie jako narzędzia uzupełniającego.
Wśród form zatrudnienia konsultantów na równym poziomie stosowane są umowy o pracę oraz umowy zlecenie - 92% respondentów jako dominującą wskazało jedną z tych opcji.
Dostawcy usług starają się tworzyć przyjazne i atrakcyjne dla pracowników środowisko pracy. Analiza powodów rezygnacji konsultantów z pracy wskazuje, że wynikają one głównie z czynników zewnętrznych (wizerunek pracy, atrakcyjność ofert alternatywnych pracodawców) oraz finansowych. Atmosfera i sposób organizacji pracy (np. elastyczność) nie są wskazywane jako czynniki zwiększające rotację w firmach.
Wszystkie firmy deklarują wdrożenie wewnętrznych procedur monitoringu i kontroli jakości. Standardy działania w tym obszarze są definiowane na poziomie poszczególnych organizacji, a bardzo często również są dostosowywane do specyfiki projektu i oczekiwań klienta - brak jest rynkowych wytycznych dot. zasad doskonalenia jakości. Dostawcy usług traktują ten element jako unikalne know-how, które bezpośrednio wpływa na jakość ofertowanych usług. Praktycznie wszyscy respondenci badania wskazują na zasoby wewnętrzne, jako te, które odpowiadają i realizują procesy kontroli jakości (a znikoma część firm wspiera się usługami zewnętrznymi). To, jakie jednostki/stanowiska w firmach realizują te procesy jest już elementem istotnie różnicującym w branży.
Dość podobnie sytuacja wygląda w powiązanym obszarze szkoleń. Widać tu dużo większą gotowość firm do korzystania ze wsparcia wyspecjalizowanych partnerów zewnętrznych. Nadal jednak obszar ten pozostaje w odpowiedzialności zasobów wewnętrznych (działów operacyjnych lub jednostek wspierających - szkoleniowych).